経営総合診断レポート
会社の健康診断、はじめませんか。
日々の業務に追われるうちに、会社の本当の状態は見えにくくなります。外部環境から財務・組織の課題までを整理します。
「売上高10億円を目指すという発想は、報告書を読むまで自分には全くなかった。これからの舵取りに、新たな選択肢を増やしてくれた。」
—— 金属加工業 S社長（従業員約50名）
STEP 1-2経営者ヒアリング／現場確認
STEP 3-4市場・競合分析／財務分析
STEP 5-6マーケ・営業分析／生産・組織人事分析
STEP 7-8SWOT／クロスSWOT／ご提案・報告会
財務分析
損益・製造原価・財政状態・キャッシュフロー・損益分岐点まで、数字の裏側を精査します。
マーケティング・営業分析
市場規模、競合との違い、営業体制・取引先構成から成長余地を見極めます。
生産・運営管理分析
受注・工程・原価管理、品質・設備管理、BCPまで現場の実態を確認します。
組織・人事分析
組織体制、技能承継、採用・定着状況など、人と組織の健全性を診断します。
A4 約40ページ
精密検査報告書＋報告会付き。SWOT・クロスSWOT分析を経て導かれた貴社専用の経営課題と、診断士による具体的な経営提案をまとめてお渡しします。
SAMPLE CONTENTS
報告書の目次（例）
実際にお渡しした診断報告書の目次です
概要
会社概要・事業内容
沿革
経営目的
社是
法令遵守
トレーサビリティー
最近の業績
現状分析
Ⅰ．外部環境分析
市場分析
1．非鉄金属・溶接加工市場の規模と成長性
2．造船業界
3．防衛産業
4．異種金属・特殊溶接への需要拡大
5．業界共通の脅威：溶接技能者不足
競合分析
1．技術領域の差別化
2．一貫対応体制による差別化
3．競合企業比較
Ⅱ．内部環境分析
事業概要
1．○○事業
2．○○事業・○○事業
3．受注フロー
財務分析
1．損益の状況
2．製造原価
3．販売費及び一般管理費の状況
4．財政状態
5．キャッシュフローの状況
6．余剰資金の状況
7．支店別損益計算
8．損益分岐点分析
9．借入状況
10．株主構成
組織・人事分析
1．組織体制・人員構成
2．組織運営
3．役員体制・管理者
4．人材育成・技能承継
5．採用・定着状況
6．コミュニケーション
7．保有資格
営業分析
1．営業方針
2．営業体制
3．取引先
4．取扱商品
運営管理分析
1．工場・生産拠点
2．受注・工程管理
3．原価・採算管理
4．外注管理
5．品質管理
6．設備管理
7．BCP対策
Ⅲ．SWOT分析
Strengths（強み）
Weaknesses（弱み）
Opportunities（機会）
Threats（脅威）
Ⅳ．クロスSWOT分析
1．SO戦略（強み×機会）
2．WO戦略（弱み×機会）
3．ST戦略（強み×脅威）
4．WT戦略（弱み×脅威）
Ⅴ．ご提案
提言 売上高10億円を目指した経営基盤の強化
1．営業力の強化
(1) 既存取引先の深耕と新規顧客の開拓
(2) ホームページ・SNSを活用した情報発信
2．生産能力の確保
(1) 協力会社・外注ネットワークの拡充
(2) 自社と外注先を組み合わせた生産体制
3．売上拡大と収益力の向上
(1) 案件別・取引先別の採算管理
(2) 売上高10億円と利益目標の設定
4．組織基盤の強化
(1) 各拠点の意思統一
(2) 経営資源の重点配分
(3) BCP（事業継続計画）の策定
5．人材育成と技能承継
(1) 工場長・管理者の知識とノウハウの棚卸し
(2) 次世代管理者の育成
6．中長期経営計画の策定
(1) 5か年程度の経営計画の策定
(2) 計画と実績の管理
7．事業承継と企業の継続
(1) 売上高10億円の先に目指すもの
(2) 株主構成の整理と事業承継
8．提言のまとめ
初回相談（30分〜1時間）
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